Conseil en leadership et prise de décision à Strasbourg

32 Février

1 mois auparavant

𝐋𝐞 𝐛𝐮𝐫𝐧𝐨𝐮𝐭 𝐧𝐞 𝐩𝐫é𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐞𝐧𝐯𝐨𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐮𝐱.

Irritabilité inhabituelle, difficulté à se concentrer, fatigue qui ne part plus le week-end, sommeil qui se dégrade : ces signaux sont souvent visibles bien avant que l'épuisement ne devienne un arrêt de travail.
Le problème n'est pas de les voir. C'est de se donner le droit de s'y arrêter, dans des environnements où la performance continue d'être valorisée avant tout.

𝐔𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠, 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠é 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭ô𝐭, 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐚 : prendre au sérieux ces signaux, comprendre ce qu'ils indiquent, et ajuster avant la rupture plutôt qu'après.
Quels sont, selon vous, les signaux qu'on a tendance à ignorer le plus longtemps ?

#burnout #QualitéDeVieAuTravail #prévention #coaching ... Voir plusVoir moins

32 Février

1 mois auparavant

𝐋𝐞 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐚𝐫𝐚î𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐭𝐢𝐭𝐫𝐞
On pourrait croire qu'accéder à un poste de direction dissipe le doute. C'est souvent l'inverse : plus les responsabilités grandissent, plus l'écart entre le titre et le sentiment de légitimité intérieure peut se creuser.

Ce doute reste rarement exprimé. Il se loge dans le silence, dans la peur d'être « démasqué », dans une vigilance permanente qui épuise.

𝐋𝐞 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥pour nommer ce décalage, en comprendre les racines, et construire une légitimité qui ne dépend plus uniquement du regard des autres.

Qui, parmi vous, a déjà ressenti ce décalage entre un nouveau titre et le sentiment de légitimité qui devrait aller avec ?

#syndromedelimposteur #leadership #coaching #confianceensoi ... Voir plusVoir moins

32 Février

1 mois auparavant

𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 à 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 : 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐝é𝐜𝐫è𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬.

Le travail hybride a bousculé les repères classiques du management. On peut fixer des objectifs clairs, multiplier les points d'équipe, et pourtant sentir que « ça ne prend pas » : moins de spontanéité, moins de confiance perçue, une distance qui s'installe malgré les visioconférences.

𝐂𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞 𝐝'𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞

Manager à distance suppose de réinventer ses rituels, sa manière de faire confiance, et sa façon d'être présent sans être intrusif.

Le coaching permet à un manager de prendre du recul sur sa pratique, de repérer ce qui fonctionne encore et ce qui doit être réinventé, et de construire un style de management adapté à cette nouvelle donne.

Quel est, selon vous, le plus grand défi du management à distance aujourd'hui ?

#management #TravailHybride #coaching #leadership ... Voir plusVoir moins

32 Février

1 mois auparavant

On ne demande jamais à un médecin quel stéthoscope il utilise. On lui fait confiance parce qu'il sait faire passer un patient d'un état inconfortable à un état plus satisfaisant, en toute sécurité.
Le coaching professionnel repose sur la même logique. Ce qui compte n'est pas l'outil ou la méthode utilisée en séance, mais la compétence et l'éthique du coach et la qualité de la relation de confiance qu'il propose
— pour vous permettre de sortir de la situation qui vous a amené jusqu'à lui.
Se faire accompagner n'est pas un signe de faiblesse. C'est une démarche professionnelle, au même titre que consulter n'importe quel expert.

Découvrez l'approche 32février
#coaching #leadership #32fevrier ... Voir plusVoir moins

32 Février

1 mois auparavant

Merci.
À toutes les personnes accompagnées chez 32février au fil des mois : merci pour votre confiance, votre franchise, et le chemin parcouru ensemble.
Le coaching n'est pas une relation à sens unique. Chaque accompagnement nous transforme un peu, coach compris.

Si nos clients grandissent grâce au travail que nous menons ensemble, nous grandissons aussi grâce à eux.
32février, c'est avant tout une histoire de rencontres humaines. Merci d'en faire partie.
#coaching #merci #32fevrier ... Voir plusVoir moins